6月29日，浙江省僑商會副會長楊寶慶任董事長的浙江泰普森（控股）集團在浙江省第六次民族團結進步表彰大會上，榮獲“民族團結進步模范集體”榮譽稱號，楊寶慶上臺領獎。不久前，楊寶慶還榮獲戰役“浙江好人”、“華人華僑抗疫英雄”等稱號。

　　“只要國家和人民有需要，泰普森愿傾其所有，全力支持！”這是楊寶慶的初心。今年以來，楊寶慶帶領企業員工積極響應省委省政府號召，臨危受命啟動“戰時速度”，緊急轉產一次性醫用防護服等，并第一時間捐款、捐物，充分踐行了委員企業的責任擔當，彰顯了實業報國的浙商精神。

 

　　一串數字背后的赤子之心

 

　　生產戶外休閑用品，是泰普森的核心產業之一。作為省級應急物資重點企業，2月11日，楊寶慶接到國家工信部統計生產企業壓條機產能的特急文件，臨危受命，企業緊急轉產醫用一次性防護服。

　　楊寶慶親自掛帥，公司上下日夜奮戰，用1天時間完成生產鏈布局和樣品生產，用2天時間形成了3000件規模的試生產，用7天時間完成了5000平方米的10萬級凈化車間的裝修改造，用9天時間生產了10萬件防護服。

　　一串數字背后，是楊寶慶的一顆赤子之心。事實上，從戶外休閑用品生產突然轉產防護服生產，困難多、難度大，無論是生產設備還是技術流程，都意味著重構再造。何況企業當時還面臨著外貿訂單旺季、供應鏈保障不足、工人返崗率不高等實際問題。

　　“只要對國家有益，對疫情防控有利，我們必須頂上去，做好它！”那段時間，楊寶慶帶著管理層駐扎德清工廠，每天一早上班，深夜開會，分析項目進度、研究招工對策、探討生產方案、解決突發問題，經常開會要開到凌晨一兩點鐘，全力以赴應對雙線作戰。

　　醫用防護服就是抗疫一線醫護人員的“戰袍”。為了加快生產，泰普森抽調全公司最精銳的力量500多人，在從未涉足的醫用領域奮力開拓，甚至動員了100多位管理人員進入車間，幫忙打包、裝箱、搬運，再次完成了“不可能的任務”——就像12年前舉全公司之力支援汶川地震災區一樣。

　　2008年汶川大地震，公司放棄所有的外貿訂單，在政府和社會各方的幫助和支持下，全體員工夜以繼日僅用1個月時間，生產10萬頂帳篷馳援汶川，為50萬災民提供了住宿保障。“泰普森就是在一次次參與抗災救災的過程中成長起來的，從中汲取的堅韌不拔的精神，是我們最寶貴的財富！”楊寶慶說。

 

　　危中尋機 責任和信心貴如金

　　全力支持醫用一次性防護服等防疫物資生產的同時，楊寶慶還積極履行企業家的社會責任，想國家之想，急防控疫情之所急。 

　　從今年1月24日至今，先后向各地防疫一線累計捐贈防疫物資30多次，捐款200萬元。向武漢、杭州、湖州等地捐贈緊缺醫療物資50000余件。向浙江多地政府部門、醫療機構、公安交通、街道社區贈送各類帳篷、行軍床、午休床、睡袋等防疫物資5000多件……

　　“每逢大難必有我！”這幾乎已成為泰普森的企業文化，生動體現了委員企業實業報國的責任與擔當。

　　每年2月至4月是戶外產品的生產旺季。作為外向型僑企，泰普森有2.3億美元的外貿訂單需要趕制，相當于去年全年外貿訂單的40%左右。

　　作為勞動密集型企業，員工能否及時返崗決定了復工時間與產能的釋放。為了順利復工，2月4日，成立員工返廠推進小組，提前準備復工相關資料；2月8日，獲開復工批復，當日第一條生產線開工。同時，在爭取到德清縣政府、高新區及各相關部門的支持下，共派出101輛大巴、3輛專列，從河南、安徽、四川、貴州等地接回員工2800多人；派出10個駐點招工組，新招員工近2500名。到3月10日，企業實現員工返崗率、產能恢復雙超100%，公司103條線全火力開，搶2.3億美金訂單生產。

　　楊寶慶還表示，疫情之下，供應鏈企業有可能一損俱損，幫助其他供應鏈企業，是泰普森作為龍頭企業的社會責任。他每晚召開運營例會，把泰普森的防疫復工經驗分享給這些企業，給他們提供防疫物資，幫助他們與政府部門對接，協助復工、招工，累計幫助供應鏈企業接回員工近200人。截至3月10日，泰普森幫助全部142家原材料供應企業、11家外協企業全面復工復產。一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。（泰普森）